一、课程内容

模块一：绩效意识重构

1.绩效管理的进化路径：1.0→2.0→3.0

2.绩效管理体系的框架

模块二：绩效目标与指标体系的构建

1.绩效指标体系设计的应知应会

·如何进行指标体系的设计

·如何进行目标的层层分解

2.绩效指标提取的四种方法

·如何筛选指标（初筛&二次筛选）

·如何科学设定指标权重

·【工具】权重因子

·如何确定衡量标准

3.绩效指标的提取方法及示例

·示例：如何运用价值树进行指标分解

·示例：如何按岗位职责提炼绩效指标

·示例：如何把高层的指标分解到个人

·示例：基于流程的横向分割进行指标分解

4.绩效指标量化的方法与工具

模块三：难题破解与绩效新玩法

1.绩效指标设计的相关难题

·指标分解时出现多个相关人的处理

·不考核的指标员工不作为怎么办

·【案例分析】销售经理的问题破解

2.绩效的新玩法——目标系统如何“抗不确定”

·没有历史数据怎么定目标值？

·目标值员工觉得太高怎么办

·不定目标值，能否让员工有驱动力

·课程总结：绩效指标设计的“黄金法则”

三、时间地点

培训时间：2025年11月26日下午13：00-16：30

培训地点：常州经开区人力资源市场，五一路260号青年人才社区3号楼

四、报名方式

扫码报名，拒绝空降，共50人，先到先得